Ce qui y figure
Fréquentation, ponctualité, régularité, recettes, kilomètres produits, taux de fraude, réclamations. Nous partons de vos obligations contractuelles et de vos habitudes de lecture.
Mettre en évidence les écarts entre le prévu et le réalisé, et comprendre rapidement leur origine. Production, régularité, kilomètres et heures réalisés, ressources disponibles, absentéisme, incidents, qualité de service, consommation, performance par ligne ou par établissement.
Demander un devis →Le même tableau chaque mois : les grands agrégats en haut, le détail par ligne en dessous, et ce qui décroche signalé tout seul.
Fréquentation, ponctualité, régularité, recettes, kilomètres produits, taux de fraude, réclamations. Nous partons de vos obligations contractuelles et de vos habitudes de lecture.
Vous déposez vos exports au même endroit, le tableau se recalcule. Selon vos outils, la mise à jour va du copier-coller guidé à l’actualisation entièrement automatique.
Une version à imprimer pour le comité, une version écran pour le quotidien, et les mêmes chiffres dans les deux. Fini les trois versions qui ne disent pas la même chose.
Un tableau de bord qui tient sur une page est lu chaque mois. Un rapport de quarante pages est lu une fois. Nous commençons donc par retirer, avant d’ajouter : seuls restent les indicateurs sur lesquels vous pouvez agir.
Bien choisir ses indicateurs →